Ana Üretim Çizelgesi (Master Production Schedule) Nedir?

Bir mağaza sonbaharda daha çok battaniye satacağını öngörebilir. Bu tahmin tek başına kaç battaniyenin hangi haftada üretileceğini söylemez. Ana üretim çizelgesinde mevcut stok, alınmış siparişler, önceki üretim emirleri ve beklenen talep belirli dönemler için bir araya getirilir. Planlama ekibi hangi miktarın hazırlanacağını ve ne zaman tekrar değerlendireceğini seçer. E-ticaret kanalının kampanya tarihini erken bildirmesi bu kararın isabetini artırabilir.

Örneğin gelecek ay için seksen masa örtüsü beklenirken kurumsal bir müşteri yirmi beş örtüyü şimdiden sipariş etmiş olsun. Tahmindeki seksen adet bu müşteriyi zaten içeriyorsa iki rakamı doğrudan toplamak gereğinden fazla üretime yol açabilir. Yeni siparişin beklenen satışın bir parçası mı yoksa ek talep mi olduğu incelenir. İptaller ve ürün değişimleri geldikçe bu karar sonraki dönemde yeniden ele alınır.

İhtiyaç hesabında görülen yüz adet, o haftada yüz adet üretim için kumaş, makine ve personelin hazır olduğunu tek başına göstermez. Özellikle çizelge sınırsız kapasite varsayımıyla oluşturuluyorsa teslim sözü vermeden önce kritik iş merkezleri kontrol edilir. Planın revizyonları saklandığında önceki miktarın neden düşürüldüğü anlaşılır. Kapanışta hangi ürün için ne kadar üretim gerçekleştiği, hazırlık kararının satışa ve stoğa etkisini göstermeye yardımcı olur.

Örnek mağazada talep tahmini geçen sezonun satışından başlayabilir. Ancak geçen sezon tek seferlik satın alan bir okulun bu yıl sipariş vermeyeceği biliniyorsa bu miktar çizelgeye aynı şekilde taşınmaz. Tersine yazılı siparişle gelen yeni bir bayi talebi, geçmişte hiç görünmese de planı değiştirebilir. Karar gerekçesi sonraki gözden geçirme için saklanır. Zayıf talep beklenen dönemde çizelgenin azaltılması elde gereksiz ürün birikmesini önleyebilir.